7月5日，集团公司召开2022半年工作暨安全环保工作会，会议以视频形式开到各权属公司。会议全面总结集团公司上半年生产经营和安全环保工作情况，深入分析研判当前面临的形势，安排部署下半年工作。

　　会上，集团党委副书记岑玉梅通报了各权属公司上半年生产经营指标完成情况，集团副总经理裴若舜对上半年安全环保工作进行总结并安排部署下半年工作。

　　集团公司党委副书记、总经理王文波从抢抓政策机遇，聚焦新国发2号项目开发“实质化”启动；突出矿业主业，优势资源储备前期工作“实质化”推进；承压逆势而上，重要实体子公司业务结构“实质化”改善；落实“六防六化”，各类重大风险防范“实质化”稳控；坚持“四个不摘”，脱贫攻坚和乡村振兴“实质化”衔接；擦亮政治底色，努力推进党的建设与生产经营“实质化”融合；强化合规管理，企业文化与自身能力建设“实质化”增强等七个方面总结了上半年的工作，并深入分析了当前存在的困难和问题。 

　　王文波强调，要使出“闯”的干劲、拿出“抢”的状态、保持“干”的激情，更加努力贯彻落实集团“思想大解放、作风大转变、能力大提升、项目大推动”专项行动，确保全面完成全年的重点工作任务。一是基于水电基础壮大清洁能源支撑，积极推进水电站、抽水蓄能、光伏玻璃、锂电池、电解铝等产业项目。二是坚持项目导向做强资源储备开发，保持战略定力，持续推进全州优势矿产资源的集中存储与分类开发。三是通过产业引领拓展现代商贸物流，推进煤炭储配交易中心、信息化产品供应链贸易、碳汇、地块开发和金库等项目建设。四是坚守风险底线为高质量发展护航，坚持“一债一策”抓好债务风险防控，强化安全生产专项整治三年行动查缺补漏，持续开展“打非治违”专项行动，扎实开展安全教育培训和非煤矿山、交通运输、地质灾害、消防、食品安全等重点领域排查整治，对集中攻坚查出的问题实施“回头看”，完善突出问题、重大隐患和制度措施“三张清单”,对各类隐患实施“闭环”管理；严格落实疫情防控常态化措施抓好“外防输入”工作。五是加强自身建设促进健康发展，深入学习并严格执行投资项目管理、国有资产交易、监管企业经营管理尽职合规免责事项清单等，提升合规经营水平。进一步推进集团管理标准化建设，不断加强管理人才队伍建设，全面增强集团竞争力。

　　集团公司党委书记、董事长徐声健作了总结讲话，深入分析了当前的政策机遇和发展形势，要求打好“五张牌”，以“五个更加”的姿态抓实下半年的工作。

　　一是打好战略牌，更加明确使命愿景、平台板块的支撑之道。

　　要紧紧围绕集团“资源开发平台、现代物流平台、商业服务平台”的战略定位谋划项目。

　　二是打好经营牌，更加找准扭转亏损、实现盈利的破解之道。

　　以年度经营目标任务倒排工期、压实责任、补齐短板、创新突破，确保集团全年经营业绩稳中有进，逐步好转。

　　三是打好安全牌，更加稳固集团平稳有序、健康可持续发展之道。

　　要时刻把安全生产放在第一位，把债务风险防控作为稳定发展的关键，把意识形态工作作为引领企业健康发展的法宝。

　　四是打好政治牌，更加夯实忠诚赤胆、规范运行的管理之道。

　　始终把党的政治建设摆在首位，始终忠诚党和人民、忠诚党的核心。努力锤炼忠诚政治品格、努力提升理论武装、努力培育优秀人才队伍、努力夯实基层战斗堡垒。

　　五是打好落实牌，更加坚定抓铁有痕、踏石留印的实干之道。

　　要把抓落实作为头等大事、头号工程。养成雷厉风行的行为习惯，做到眼中有问题、脑中有思路、肩上有担当、脚下有行动，千方百计谋求解决问题的办法，确保迎头赶上。倒排工期、压实责任，补齐短板、创新突破，全力以赴抓好落实，做发展“干将”、改革“闯将”、攻坚“猛将”。

　　集团党委副书记岑玉梅在主持时要求，一是迅速将本次会议精神传达到基层每位职工，把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，形成凝心聚力的强大合力。二是勇于担当作为，及时把下半年目标任务分解落实到人到岗，落实具体推进措施，明确时限，确保工作件件有落实，事事有成效。三是强化督查督导，坚持“交必办、办必果、果必报”的闭环工作程序，加强监督检查，确保件件有回音，事事有结果。

　　集团副总经理裴若舜对上半年安全环保工作进行总结并安排部署下半年工作

　　集团公司领导班子成员、州管一类国企正职领导，集团总部全体职工、各权属公司全体职工参加会议。